如何做好项目管理

如何做好项目管理: 一、角色定位准确 咨询师在企业中是什么角色,这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者,独断专行,替老板决策

如何做好项目管理:

一、角色定位准确

咨询师在企业中是什么角色,这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者,独断专行,替老板决策,对于不配合执行的,就两个字“开除”,把企业弄得乌烟瘴气。咨询师是医生,他会通过调研找到企业的问题及问题产生的原因,形成调研报告及项目实施方案,取得大多数员工的认同。咨询师是参谋,在项目推进过程中,他会引导企业成员讨论,让制度、流程达到上下一致认同。咨询师是教练,他会通过项目实施过程,帮助企业打造一支专家带不走的团队,形成可持续发展。如果咨询师对自己的角色定位不准确,失败的风险极大。

二、精准挑选客户

随着企业咨询需求增多,一些培训公司组建了专门的营销团队推广,但结果往往事与愿违。“培训要找客户,咨询要让客户找”。如果咨询师眼里只有钱的话,很难做到精准挑选客户。如何让老板信任你,一靠能力,二靠做人,三靠务实。那么,我们应挑选什么样的客户呢?一是企业需要帮助且值得帮助。二是与老板价值观基本统一。

三、密切联系员工

企业管理的主体对象是人,又要靠人去推动,因此,企业管理绝对不能忽略人的作用。企业的任何变革没有大多数员工的认同,肯定会失败,这也是事物的发展必然规律。为什么很多企业的制度、流程无法执行,与没有广泛征求员工意见有很大关系。项目开展前,咨询师应采取有效方式对各阶层进行调研,找到企业的问题及问题产生的原因,形成调研报告。项目启动时,应进行广泛宣传,让企业成员明确项目的意义、作用,思想统一是项目成功的基础。项目进行中,草拟的制度、流程,必须有岗位员工代表参与讨论,让员工发表意见,达到上下一致认同。让员工参与其中,本身对员工也是一种员工激励。从员工中来,到员工中去,才会赢得员工的支持与尊重。

四、批判与自我批判

但也有不懂的地方,因此要以企业为师,进行批判与自我批判,使自己成长。问题多多的企业,要想改变,作为企业负责人,必须带头进行批判与自我批判,企业成员要敢于自我批判、相互批判,通过批判与自我批判,才能真正找到企业的问题,对症下药。批判与自我批判是项目成功的基本条件。

精彩评论 0

还可以输入100个字,评论长度3个中文字符以上
95919000:2018-01-22 23:49:23